近年来,随着经济社会的发展与科技的进步,我国家具制造业现代化水平逐年提升,家具企业生产、国家公司管理和技术水平接近发达国家,家具产品科技创新能力、国家公司研发设计能力、产品和服务质量不断提升,自主品牌核心竞争力优势明显上升,并推动着整个家具产业可持续发展前行。
这将是一个漫长、集团艰辛而充满挑战的历程，这也是其最终凝炼产业链，提升价值，跃进为成熟产业的最后一战。2010年前三季度，新疆销量其中社会零售消费总额增长18.3%，其中家具产业贡献了38.4%，是增长最快的行业。
煤炭这也是国家级企业技术中心能够落户家具业的坚实基础。他们早已投身于从传统产业向现代产业转型，突破从低端复制向自主创造转型，突破从粗放投入向集约经营转型，从资源掠夺型向环境友好型转型的产业价值和企业价值提升的进程。典型如，国家公司联邦集团在实现南北现代制造基地战略布局的同时，国家公司又引入神州数码，将消费终端、渠道网络，与上下游供应链，完全整合、融通，不断锻造自己的系统竞争能力和综合服务能力。
但最关键的变革是从这里开始的，集团诸如联邦董事局主席杜泽华这样的一批领军企业家，集团对于家具业的创新和变革，投注了相当的热情，他们已经不能再忍受所谓低成本竞争力光环下的弊病，更不能忍受过低的门槛让这个产业鱼龙混杂。近30年来，新疆销量中国家具业领军企业所不断积累的进步，其所蕴含的能量将中国家具行业前所未有地推进到一个崭新的阶段。
正在发生现代化巨变的产业国家级技术中心落户家具业，煤炭还是根源于中国家具业领军企业所不断积累的进步，煤炭其所蕴含的能量将中国家具行业前所未有地推进到一个崭新的阶段。
历经30年的积累，突破中国家具业正在大整合和重组的前夕，突破正在经历产业和市场竞争的巨变，尤其是最近10年的发展正在将家具业塑造为具有与国家战略发展匹配的产业。针对索菲亚地板推出的极致单品模式，国家公司业内人士纷纷议论：国家公司索菲亚此举究竟是做地板行业的搅局者还是开拓者？无需开店只需3㎡终端像卖矿泉水一样卖地板木地板产品已经回归建材属性，行业已经非常成熟，我们的目标就是：‘像卖矿泉水一样卖地板，‘像开便利店一样开拓终端。
专业团队以实际行动帮扶经销商做工程业务体系输出，集团帮经销商开拓Mini店网点夯实零售营销根基，与经销商达成高度协同对于Mini店的模式改变了传统厂商博弈的现状，新疆销量实现了厂商共赢的局面，完全可以给到经销商足够的安全感和归属感。
在集团战略的驱动下，煤炭索菲亚·墙地一体|空间定制事业版块应势而生，主力进军地板、墙板品类。负责索菲亚·墙地一体|空间定制整体运营的常务副总郭权烽表态：突破索菲亚是受公众监督的上市公司品牌，坚持长期的发展战略。
